QUÉ OFRECEMOSNuestro Core

NUESTRO CORE¿Dónde somos especialistas?

Para nosotros, la cultura corporativa es la base de la estrategia, y se refleja en todos los objetivos de nuestros clientes.

Desarrollamos y desplegamos soluciones realistas, comprensibles y a medida.

Ayudamos y acompañamos a nuestros clientes a hacer crecer su negocio de forma rentable y sostenible.

Optimizamos las operaciones, procesos de gestión y facilitamos la toma de decisiones, convirtiéndolos en procesos eficientes a la par que sencillos.

CONSULTORÍA ESTRATEGIA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
INDUSTRIA 4.0
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN

Consultoría Estratégica

Servicio de Consultoría Estratégica a través del conocimiento y comprensión del negocio, análisis de mercados, estrategia y riesgos, desarrollando un mapa estratégico y la ejecución de su plan de acción con el análisis, redefinición e implementación de los procesos de negocio Análisis, redefinición e implementación de los procesos de negocio.

Realización de los procesos corporativo y organizativos dentro de la cadena de valor, diagnostico integral, diseño de soluciones e implantación de procesos

Transformación Digital

El éxito de la transformación requiere algo más que la aplicación de nuevas tecnologías a productos, procesos y experiencias.

Ofrecemos un enfoque estructurado que permite a las empresas mejorar la experiencia del cliente, impulsar el valor de los empleados y aumentar la rentabilidad y el posicionamiento en el mercado.

Gestión de Proyectos Tecnológicos

Un equipo multidisciplinario de consultores tecnológicos y especialistas dedicado para el desarrollo de los proyectos: toma de requisitos, análisis, propuesta y desarrollo de la solución mediante metodología ágil, pruebas, piloto, lanzamiento, mantenimiento y soporte

Industria 4.0

La Industria 4.0 , también llamada Cuarta Revolución Industrial, es la transformación de la industria a través de la digitalización e integración de todos los procesos industriales que conforman la cadena de valor y que permiten cubrir las necesidades de los clientes en el mercado actual.

Como acelerador del Negocio, la Industria 4.0 utiliza las tecnologías digitales para reaccionar con mayor rapidez a los cambios del mercado, ofrecer productos más personalizados y aumentar la eficiencia operativa, cambiando por completo los paradigmas en todos los sectores de la industria.

Esta revolución está marcada por la aparición de nuevas tecnologías como la robótica, la analítica, la inteligencia artificial, las tecnologías cognitivas, la nanotecnología y el Internet of Things (IoT), entre otras.

Apoyamos a la empresa en la comprensión de los cambios que implican estas nuevas tecnologías, así como las oportunidades que trae consigo la Industria 4.0,

Nuestro modelo de compresión e integración de las nuevas tecnologías en las empresas se focaliza en el dato y su perfección para la toma de decisiones y la mejora continua; su consecuente transformación en información de valor para empoderar a los equipos de trabajo y fomentar la colaboración.

Ayudamos a nuestros clientes a ser más sostenibles y rentables en los procesos de negocio y gestión, y a maximizar el rendimiento de los activos, las operaciones y la cadena de suministro..

Planificación y Control de Gestión

Desarrollo e implantación de metodología y sistemas de información de gestión de proyectos, planificación, control de gestión, compras y administración de negocio basado en una metodología propia producto de la suma del conocimiento externo e interno y la experiencia acumulada

La correcta Implantación y seguimiento del Sistema de Planificación: (Ciclo completo de planificación, oferta, ejecución, seguimiento y medidas correctoras) y Control económico: (Presupuestos, Cierres, actualización y gestión del riesgo), permite un garantizar el éxito del proyecto de en alcance, plazo y calidad engranando todos los Departamentos Centrales de la Compañía y la Línea de Producción

Planificación

Proceso completo en Planificación Proyectos y Obra, con el Estudio y análisis proyecto, el Desarrollo de la planificación, Seguimiento y control del proyecto y Auditoría y planes de aceleración

Control de costes

Inicia desde el momento de la adjudicación de la obra / proyecto hasta la finalización de la misma. A partir de ese momento se hace un seguimiento de los posibles gastos e ingresos aprovisionados y pendientes de recibir durante la ejecución de la obra.

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